Soy José Francisco Alfaya, impulsor de 925lab, y hoy tengo el privilegio de entrevistar a D. Lluis Vendrell, que asumió el pasado mes de marzo la presidencia del Col·legi Oficial de Joiers, d’Orfebres, de Rellotgers i de Gemmòlegs de Catalunya (JORGC).
En esta entrevista vamos a repasar su trayectoria profesional, sus primeras sensaciones como presidente del JORGC, cuáles son los principales retos para nuestra industria desde su punto de vista y cuál es su visión sobre el futuro del sector. ¡Mil gracias, Lluis, por compartir este tiempo con la comunidad profesional de 925lab!
925lab.- Lluis, tienes el privilegio de pertenecer a la sexta generación de una saga familiar de joyeros. ¿Qué significa para ti continuar este legado y cómo crees que puede influir tu visión del negocio familiar en la gestión del JORGC?
Lluis Vendrell.- Pertenecer a la sexta generación de una familia joyera como la nuestra, con raíces que se remontan a 1840, es un honor y una responsabilidad que toda la familia asume con profundo respeto. Unión Suiza no es solo una firma, es el reflejo de casi dos siglos de dedicación, artesanía y visión empresarial. Cada generación ha aportado su mirada, adaptándose a los tiempos sin perder la esencia del oficio, y eso me ha enseñado que la tradición no está reñida con la innovación.
Este legado influye directamente en mi forma de entender la gestión del JORGC. Creo en una joyería que combine excelencia técnica, sensibilidad artística y compromiso con el entorno. Desde el Colegio, quiero impulsar una estructura que fortalezca la fabricación local, la artesanía y la comercialización. La historia familiar me ha enseñado que el prestigio se construye con coherencia, trabajo y vocación de futuro, y esa es la visión que quiero compartir con todo el sector.
Además de tu rol en Unión Suiza, has estado muy involucrado en el ámbito de la representación colectiva, ocupando puestos de responsabilidad en diversas entidades. ¿Por qué?
La representación colectiva ha sido siempre una extensión natural de mi compromiso con el sector. Formar parte de entidades como la Cámara de Comercio, Comertia o el Comité Ejecutivo de BCD me ha permitido entender los retos desde múltiples ángulos. Creo firmemente que la joyería no puede avanzar sola: necesita diálogo, cooperación y visión compartida. Participar en estas plataformas me ha dado herramientas para defender los intereses del sector y contribuir a su modernización.
El pasado mes de marzo asumiste la presidencia del JORGC. ¿Cuáles son las metas de la Junta Directiva para los primeros doce meses de tu mandato?
Nuestro objetivo es fortalecer la estructura del Colegio, mejorar la visibilidad del sector y consolidar una red de apoyo real para los profesionales. Queremos que el JORGC sea útil, cercano y estratégico. En este primer año, estamos trabajando en la potenciación de un área tan esencial como es la formación y el impulso de nuevas alianzas institucionales.
También hemos prestado especialmente atención a ayudar a que el sector conozca los nuevos requerimientos legales que representa la obligación de los sistemas informáticos homologados de facturación, y en dar herramientas prácticas para su implementación (el famoso tema de Verifactu).
En tu plan de acción se mencionaba el impulso a la formación, el relevo generacional y la adaptación a las nuevas tecnologías. ¿Podrías contarnos qué iniciativas concretas vais a poner en marcha desde el JORGC para abordar estos desafíos?
Estamos desarrollando un programa formativo modular que combine técnicas tradicionales con competencias digitales. De hecho, los estudios de la Escuela JORGC pasaran en los próximos meses de dos a tres años de formación. También estamos en contacto con el resto de escuelas de joyería, a las que ayudamos a presentar a sus estudiantes los puntos clave que deberán afrontar los futuros nuevos joyeros cuando empiecen su propio proyecto.
La misma Escuela JORGC ofrece cursos monográficos y asignaturas basados en las tecnologías punteras, como son el diseño 3D y el grabado láser. Al mismo tiempo el Colegio ofrece a sus empresas y profesionales directamente soluciones tecnológicas en materias digitales, como es un programa especial para responder al tema de Verifactu. También informamos de todas las líneas de ayuda que surgen en materia de nuevas tecnologías (tal es el caso del caso del Kit Digital), y ayudamos a gestionar su obtención y justificación documental.
Me atrevo a añadir otro desafío a los que planteas: adecuar el marco legal de fabricación y comercialización de la joyería y relojería a la actualidad; no perdamos de vista que la actual reglamentación de metales preciosos en España data del 1988, y no se ha reformado desde entonces. Desde el Colegio hemos planteado un nuevo modelo, que se base, no en un contraste oficial obligatorio previo a la comercialización, sino en un contraste oficial voluntario para la producción española y la proveniente de otros países de la U.E.
En una entrevista reciente señalabas la importancia de impulsar el reconocimiento de nuestro sector en toda la sociedad española. ¿Qué papel piensas que deben jugar las organizaciones como el JORGC en este ámbito?
Las organizaciones como el JORGC deben ser altavoces del valor cultural, económico y artístico de la joyería. Por tanto, la respuesta a tu pregunta es clara: un papel motor, primordial.
Todas las organizaciones, sin excepción, debemos dar a conocer los valores de este sector, su historia, su impacto y su potencial. Por ello, desde el Colegio estamos en contacto con las principales organizaciones territoriales de nuestro sector y las agrupaciones estatales. Pero debemos decir en este sentido que el sector joyero y relojero frecuentemente se ve algo debilitado por diferencias históricas que minan un discurso unificado. En este sentido, el JORGC siempre abogará por que haya una unificación de la representación a nivel del Estado, con un diálogo fluido con las entidades que representamos marcos territoriales.
¿Cuáles consideras que son las mayores áreas de oportunidad para el futuro del JORGC?
La internacionalización, la digitalización responsable y la formación continua. También debemos reforzar la colaboración entre profesionales y abrir el Colegio a nuevas generaciones, diseñadores emergentes y perfiles híbridos que aporten frescura y visión global.
Como sabes, el área de especialización de 925lab es la gestión empresarial en la industria de la joyería. ¿Cuáles crees que son los tres desafíos más importantes a los que se enfrenta actualmente el sector joyero en Cataluña?
Muy sintéticamente, diría que estos tres, y diría que no son concretamente en Cataluña, sino que son extensibles a toda España:
- El relevo generacional, especialmente en talleres y comercios familiares.
- La adaptación tecnológica sin perder identidad artesanal.
- La visibilidad y reconocimiento del sector ante la sociedad y las instituciones.
En lo referente al último reto, desde la nueva Junta que presido nos estamos reuniendo con las principales asociaciones empresariales de ámbito general, como puede ser las Cámaras de Comercios, PIMEC, Foment del Treball, la Unión Patronal Metalúrgica… y también con las principales administraciones, como la Consejería de Empresa y Trabajo de la Generalitat, la Subdelegación del Gobierno, etc.
La transformación digital es una cuestión recurrente. ¿Cómo puede una joyería tradicional, ya sea una tienda o un taller, adaptarse y prosperar en un mundo cada vez más digitalizado, especialmente con el creciente empuje de la IA generativa? ¿Qué papel juega el JORGC en este proceso?
Lo primero que quiero dejar claro es que ya son muchas las empresas que, partiendo de lo que llamaríamos un modelo tradicional, ya han realizado un profundo cambio de modelo o están en vías de hacerlo. Muchas usan la digitalización para acceder a nuevos mercados a través de plataformas de eCommerce; o se mueven con agilidad para usar las redes sociales como una canal de publicidad y prescripción de sus productos. Por otro lado, muchos talleres ya se manejan con soltura en el uso de diseño y prototipado 3D.
Aunque ciertamente no todas las empresas están siendo capaces de adaptarse al cambio. La clave está en la formación y el acompañamiento, que por ejemplo es objeto de muchos de los cursos de la Escuela JORGC, siempre desde una perspectiva ética, creativa y respetuosa con el oficio.
El relevo generacional es una preocupación para muchos negocios familiares. ¿Qué medidas o consejos darías para que la transición intergeneracional sea exitosa?
Escuchar, formar y acompañar. Las nuevas generaciones deben sentir que heredan un proyecto con sentido, no solo una empresa. Es fundamental crear espacios de diálogo, ofrecer formación adaptada y permitir que los jóvenes aporten su visión sin miedo a romper moldes.
En este sentido, es muy importante dar formación no sólo técnica, sino de ‘management’, a los que nos han de suceder, como hacemos en la propia Unión Suiza. Y como consejo, también se trata de lograr que las nuevas generaciones vean todas las áreas del negocio, comenzando desde la base más sencilla antes de asumir nuevas responsabilidades.
El sector está integrado por muchos ‘micronegocios’ y la colaboración es primordial. ¿Qué iniciativas estáis promoviendo desde el JORGC para fomentar esa cooperación entre talleres, tiendas, distribuidores y diseñadores, con el objetivo de fortalecer el tejido empresarial?
Una iniciativa esencial es lo que hemos dado en llamar “la Territorial”. Consiste en designar a ciertos negocios muy arraigados en ámbitos territoriales de proximidad (por ejemplo, comarcal) como los ‘embajadores’ del Colegio para aumentar la granularidad de nuestras acciones, fomentando la coordinación entre todos los profesionales de esa zona y al mismo tiempo recogiendo su voz.
También apoyamos u organizamos directamente la creación de acciones de promoción de joyería y relojería, como han sido la Exposición de Fluir (I Muestra de Joyería Contemporánea de las Tierras del Ebro), Set de Joia, de las que habéis hecho eco en 925lab. Estamos trabajando en una plataforma comercial que conecte a todos los actores del sector.
Imaginando el futuro, ¿qué cambios vislumbras en el diseño, la producción y la comercialización de joyas a medio y largo plazo?
Veremos una mayor personalización, sostenibilidad y fusión entre lo artesanal y lo digital. El cliente buscará piezas con historia, trazabilidad y valor simbólico. La producción será más flexible y la comercialización más omnicanal.
Desde la perspectiva de la gestión empresarial, ¿qué habilidades o conocimientos consideras que serán indispensables para los joyeros del futuro?
Además del dominio técnico, serán clave la gestión empresarial, el marketing digital, la sostenibilidad y la capacidad de colaborar en red. El joyero del futuro será también comunicador, gestor y creador de experiencias.
¿Qué consejo le darías a un profesional que se encuentra en un momento de incertidumbre o que busca revitalizar su negocio en la actualidad?
Volver al origen y mirar al futuro. Recuperar la esencia del oficio, pero con herramientas nuevas. Buscar alianzas, formarse, escuchar al cliente y atreverse a innovar. La joyería tiene futuro si sabemos conectar con las emociones y los valores de cada época.
Para finalizar… con un mercado cada vez más globalizado, ¿cómo crees que se puede mantener y potenciar el valor de la artesanía y el ‘saber hacer’ de los joyeros locales en Cataluña y España?”
La artesanía debe ser reconocida como patrimonio vivo. Para ello, necesitamos visibilidad, apoyo institucional y canales que conecten con el público. Desde el JORGC trabajamos para que el saber hacer local sea un valor diferencial en el mercado global.
Gracias una vez más, Lluis. Confío en que esta grata experiencia pueda repetirse en el futuro.
Enlaces relacionados:
- Para saber más acerca de Unión Suiza: unionsuiza.com
- Para saber más acerca del JORGC: jorgc.org
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